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管理層次
營銷中心起著公司的示范作用和統一指揮動能,各加盟商直接對公司負責。
具體管理層次如下:營銷中心  區域性服務  加盟商  店長  店員

開店服務
營銷中心對加盟商提供的服務
開業鋪導:管理模式、員工培訓、店鋪裝修、商品陳列、銷售指導
資源組織:訂貨會議,專人跟單,電腦訂貨。

業務管理
配送中心通過以下方式負起全國範圍的貨源供應任務:
訂貨會議:
一年兩次的春夏、秋冬訂貨會,邀請各地加盟商到虎門銷中心現場訂貨。以電腦聯網方式,隨時傳送公司新到貨品信息,加盟商可通過電腦查詢貨品詳細資料(款式、用料、價格貨號等),通過e-mail或傳真訂補貨。現場指導:區域客戶服務根據現場貨品組織給予加盟商全理建議,幫助加盟商清理庫存並重新組合貨源。


        財務管理
幫助加盟商建立財務制度,調整資金運轉
合理使用現有資源
每月提供一次結算報表,雙方確認售後服務
保證對有質量問題之產品給予退換或維修
協助加盟商處理顧客投訴事宜